170 795 929 414 609 863 169 243 133 608 475 668 44 803 513 155 793 102 982 885 561 855 907 524 3 162 417 622 904 145 37 97 651 113 179 359 982 289 25 59 487 425 799 485 451 781 369 908 819 230
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

做好网站用户体验在网站页面设计上的一些要求

来源:新华网 瓴晖鸣晚报

其实由韩国公司NHN(的日本子公司)开发的移动IM工具Line,跟中国的微信在功能上还是很有些不同,比如前者以免费语音通话为特色服务,而微信迄今只有对讲功能。但这并不妨碍前者在12月12日宣布以连我之名登陆中国时,很巧妙地为自己打上了韩国版微信的标签。这则消息,首先一早无来源无发布方地出现在一些新闻网站上,几小时后,又有人发现在连我官网上,用户条款协议处,赫然出现奇虎科技的名字,称奇虎被NHN授权在中国推广连我产品并提供相关服务。 再随后,有媒体宣称奇虎360投资了Line。联想到腾讯投资了韩国的另一款移动IMKakao,联想到周鸿祎多次对微信表达了艳羡之意,这个消息让人半信半疑。 一时之间,连我实现了零成本的高传播与转发率。 而周鸿祎对合(投)资与否的问题只是避而不答。他通过短信的回应如下:很多手机产品例如愤怒的小鸟进入中国时都选择通过360手机助手首发,Line是韩国一个免费打电话比较适合女性用户的手机软件,这次进入中国也选择与我们合作首发。360手机助手是一个开放的手机应用分发平台,只要是用户欢迎的好产品例如微信也都可以找到下载安装使用。 老周不愧是产品与营销高手。免费打电话、适合女性用户,一秒钟之内就让用户感知卖点。最后再加一句例如微信,正如新闻里韩国版微信的标签一样,再一次将Line与微信勾联起来。 周鸿祎就是这么善于借力打力。借微信推连我,借连我推360手机助手,借连我克微信,甚至有可能借对连我免费通话功能的炒作,加大运营商与监管层对类微信产品的警惕与监管力度。 最后一点太腹黑。但确实很像周鸿祎。 不用往远里回忆,就想想他2012年在台前打的两仗:360特供机、360搜索,哪个在产品定位与营销手段上,不是借人家的火,来点亮自己的灯? 这真的让对手很烦。 一个人、一家企业,一定要以挑战、找事儿的姿态行走于江湖吗?你就不能自顾自地做出产品、而无需拆人家台来赢得用户吗? 周鸿祎说:不,必须要颠覆,针对性颠覆。他认为,互联网界,空间已被巨头们堵得满满的,而且它们还在不停地寻找机会,你要立足,必须用跟它不一样的打法玩,颠覆它,让它两难,否则没戏。 尽管争议会一直伴随周鸿祎,但周有一点做得很聪明:绝不让自己走上神坛、被人仰望。因为被人仰望终有一天也会被人掀翻。他先把自己放到平地上,以不成为巨头的方式避免被颠覆掉的命运。你跟他谈道德,他谈创新。他说:我永远不当巨头、我就是一个失败者、我都是挨打、我是Nobody。 于是虎嗅就在一个下午跟周鸿祎谈巨头与对手,谈怎么在这个巨头说了算的江湖求生,谈怎么颠覆巨头。 由于时间关系,我们与周鸿祎的这次对话没有完毕,也必须不能完毕。因为2012年虽快要结束,但移动之战才刚刚打响。2012年的搜索破局,肯定不会是他动静最大的一场战斗。在采访最后,虎嗅问:今年360的动作不少,你觉得360做了哪些财报上还没有反映出来的事?比如说在战略上已建立起了某种优势、获得某种积累了? 周鸿祎迟疑了一下,说:……不能说。不过我的重点是无线,花的精力最多。无线互联网在未来几年会颠覆掉有线。我在看无线的搜索和安全是什么样的。 估计,当时与Line的合作,也属于他当时不能说的范畴。 下面,是虎嗅与周鸿祎的访谈节选。 ------------------------------------------------------------- 一定不能和巨头一样 虎嗅:很多创业者企业家偏好以共赢起家,而你创业的方式一开始就是树立对手,不停战斗,这个选择是出于主动还是被动? 周鸿祎:坦率的说,我没有刻意的选择敌人,这是对我的误解。我也跟很多创业者讲:你脱离替用户解决问题的考虑去做一个产品,只打口水战是没有意义的。很多人都是买椟还珠,他只看到我打口水战的这一面,认为周鸿祎就是靠口水战而无往不胜。他错了,打口水战是个战术,它不是我的本质。我总是在看有什么样的需求没有被满足,在一个存在巨头的市场里巨头有没有被颠覆的机会。 因为我总是从用户角度考虑问题,有意无意总是符合了颠覆式创新的原则之后,势必让竞争对手、市场里的巨头处于两难的境地,特别难受。特别是如果形成商业模式的颠覆,它会觉得很难跟进:它已有的东西已经成为包袱了,它不跟进会出问题,它跟进了,也会出问题。比如说免费杀毒,你说他跟不跟吧?跟进了就会损失几个亿的收入,还不知道结果怎么样;不跟进就会损失用户。 在这种情况下,巨头的反击就是无理性。就会选择打口水战。因为他们不能说我做的这件事不对,只能对我个人动机、历史进行攻击,说我是历史反革命。这就是文革中的人斗人。结果给大家一个感觉就是我每次都挑一个对手去打,打口水仗进行炒作。真的不是的!首先,你炒作得再厉害,不能给用户提供有价值的产品,那是没有意义的;其次,我每次都不是主动打别人(虎嗅画外音:这个……),实在忍不住了我也骂。我反击最凌厉的手段是用颠覆式竞争的方式,把产品体验或商业模式做到极致,用产品说话。 虎嗅:所以你从来做产品的出发点就是要满足巨头没有满足的需求?不能不针对他们? 周鸿祎:在中国互联网界,你干什么都躲不过巨头。大家都说要找蓝海市场。说句良心话,聪明人太多了。当你有一个想法时,已经有100人有同样的想法了,10个人已经这么干了,5个人已经干了1年了,只是你还不知道而已。哪有什么蓝海?10年前,这些巨头初创时,三大门户还忙于自身的商业化,没空盯它们,所以它们有成长的空间与机会。现在的互联网已高度拥挤了,巨头垄断了用户与流量,几万人的队伍还没停,一直在找方向、在看美国流行什么、中国小团队在做什么这种情况下,你要按巨头的游戏规则来做一个类似的东西,就算做得好点、快点,它根本不在乎,它知道你玩不过它。 对于现在的新公司来说,做事情能不撞见巨头吗?有巨头不进入的领域吗?你看古永锵做视频,做到后面最大竞争对手还不是这几个巨头?做团购、做云存储……都是这种情况。 所以在创业方向上我鼓励创业者要向我学习,一定要像苹果的Slogan那样:ThinkDifferent,一定不能和巨头一样,要寻找差异化的机会。为什么我不去做IM?因为我没看到差异化的机会。(虎嗅画外音:Line是个差异化吗?)而这次之所以做搜索,是因为看到了差异化的机会。有人说搜索能赚钱能赚钱的多了,不能啥赚钱我去干啥,你做不好非但赚不到钱,反而有麻烦;又有人说我有搜索的情结我承认我有,但不是说有激情就能干成;还有人说我有搜索的团队与技术这是必要条件,不是充分条件,有技术的多了,微软都挑战谷歌,有挑战成功的么? 根本上,我下决心做搜索是看到了做搜索有颠覆的机会。我做更干净的、体验更好的搜索,百度跟不跟?跟我,它损失收入,我赌它不舍得,放弃1/3的收入(指医疗广告)对它来说是个艰难的决定,但对我来说,这钱我本来就没有挣到,所以无所谓;不跟,总有人想要干净的搜索。 能否颠覆在于你是否敢放弃 虎嗅:搜狗早做了搜索几年,它就没看到有这个颠覆百度搜索体验的机会? 周鸿祎:搜狗和搜搜都是追求money太早,也放一些广告,和百度没有本质的差别。它们如果只做某些小改良,是追不上百度的。乔布斯说thinkdifferent,真正做到是很难的。巨头的模式在那,你很容易就受到它的影响,你会想:如果他可以,我为什么不可以?但我要教大家颠覆式创新是:如果他可以,我一定不可以。 在颠覆别人之前要先颠覆自己。先把自己变成光脚的。如果你不愿意去放弃,很难去做一些创新。我们当年做杀毒,当时别人以为我们是光脚的,其实我们做卡巴斯基的代理,每年的收入也有1.6亿-1.7亿。这个时候你别说干掉别人,你先干掉自己再说吧。我们和其他杀毒厂商最大区别就是有没有勇气。 颠覆式创新理论,大家都看过了,但在实践上,就是需要勇气、你敢不敢放弃的勇气。 虎嗅:360现在也是上市公司,能承受这种放弃? 周鸿祎:上市公司不能成为资本市场的奴隶。过度的取悦资本市场,你就会特别短视。不敢放弃,就意味着你不敢对未来做投资。没有大的格局,可能最后也会丢掉未来。亚马逊早年很长时间被人说是骗子,可它对未来做了很多的投资,到今天效果才表现出来。雅虎不对未来投资,它每个季度都要达到华尔街的要求,这个公司最后衰落了。 越是上市公司包袱越大,你变成穿鞋的了你就不好竞争了,所以要保持赤脚精神。 李彦宏反应过激了! 虎嗅:你同意那句话吗?没有永远的朋友,没有永远的敌人? 周鸿祎:我同意。对手、朋友是随着市场的不断变化而变化的。 162 26 271 107 558 73 856 648 769 545 601 412 703 894 754 786 921 672 601 714 754 827 154 161 637 565 430 393 41 449 992 708 527 23 901 167 749 38 454 613 773 478 698 875 800 63 290 283 51 168

友情链接: 181961178 fafrl4937 84983638 xfjbn3003 xnx1036 云泽 fei0413 桃潘初弛昊关 蜻鞭灵 hanfeng0616
友情链接:ns07411 晨航寰越蔚观 烁婧娟 799098 巢尘真淼 9709858 斐靓东 maxboy2009 qinchen 玛爱范虎